联合专稿
    首页  > 联合专稿  > 华埠新闻
联系我们
  • 传真:
    +3618142532
  • 邮箱:
    ouya1999@126.com
  • 电话:
    +36307362888
匈牙利联合报:专访威斯卡特工业欧洲总裁刘安凌
来源:
发布时间:2018-09-30

刘安凌总裁.jpg

(刘安凌,1969年出生于湖南,大学本科学士学历(铸造专业),市场营销专业研究生、高级工程师。刘安凌历任东风汽车公司铸造一厂技术部设计组组长、市场部部长;常州瑞盟增压器精密铸造有限公司(中国南车下属一级子公司)副总经理,由于业绩出众,长任组建常州南车汽车零部件集团有限公司,任副总经理;威斯卡特工业亚洲区总裁,现任职威斯卡特工业欧洲区总裁、匈牙利工厂总经理、高级工程师。)

近日,中国在匈牙利投资的威斯卡特工业匈牙利工厂遭遇严峻的工会谈判风波。诉求就是要求加薪,工会表示谈判不成就进行罢工。

这样的谈判拉据,厂方与工会,持续了40多个日夜。

最终的谈判结果又是怎样呢?

刘安凌接受匈牙利联合报记者的采访.jpg

(刘安凌接受匈牙利联合报记者的采访)

12月的一天,联合报记者来到威斯卡特工业匈牙利工厂,见到架着一副眼镜、温文尔雅的欧洲区总裁、总经理刘安凌。坐在他的办公室,听他介绍谈判时的艰苦过程,透过刘总带有浓重湖南口音的叙述,记者仿佛嗅到谈判时的紧张空气和火药味。

收购后的难题

谈判过程暂且不表留待下述,先介绍一下这家威斯卡特工业匈牙利工厂。

威斯卡特工业匈牙利工厂创办于2000年,是加拿大威斯卡特工业集团在匈牙利投资的工厂。作为世界上最大的轿车与轻型卡车铸铁排气歧管、涡轮增压器壳体及排气系统的生产企业,威斯卡特公司总部位于加拿大,在北美、欧洲、亚洲拥有7个工厂及7个销售/技术服务中心,其主要客户包括福特汽车、通用汽车和大众汽车等。2012年7月,中国四川波鸿集团投资2.45亿美元全资并购了加拿大威斯卡特工业集团,接管了其在加拿大、美国、匈牙利等全球的所有工厂等资产。从2013年起,波鸿集团正式派出中方团队,对匈牙利工厂进行全面管理。

然而,进入匈牙利工厂后,中方管理人员却遇上一个难题,那就是工会组织的交涉,给厂方施压的各种压力。与此同时,工人磨洋工,车间岗位人浮于事,企业报表呈现的是:2013年亏损。2014年亏损。2015年持平。2016年上半年再度亏损。

刘安凌主持工作会议.jpg

(刘安凌主持工作会议)

匈牙利工厂迟迟不能走上良性发展的轨道,怎么办?

集团董事长董平想到了刘安凌,这位为公司扭亏为盈、多次书写战绩的老将神将:

2008年,刘安凌从东风公司调任中国南车和松下合资的常州南车瑞盟汽车零部件有限公司,三个月后让这家连续亏损6年的企业实现了赢利。

2014年,刘安凌到任经营八年每年亏损3000万的好圣工厂,半年后,让企业盈利1500万;

2015年,刘安凌到任武汉工厂,当年让企业盈利7900万。

这张王牌,此时被董事长董平押宝押到了匈牙利工厂。

谈判风波

2016年6月,炎热之夏。刘安凌从武汉飞到了匈牙利,一头扎进了离首都布达佩斯200公里的工厂。此刻,他肩负的使命就是,必须在三个月内为企业扭亏为盈。

迎接他的是一个5人组成的工会谈判小组。提出的诉求是必须从2016年1月1日起给每一位员工(包括中间离职辞退的)涨薪20%,否则,工会将组织工人罢工。

这五人中一人为国家工会派出的指导代表,一人为当地市工会的代表,三人为本厂工会代表(2男1女)。由于此前四月,工会成功地与奥迪公司进行涨薪斗争,并以罢工的形式让奥迪无条件接受了涨薪要求,因此,工会谈判小组非常强势,毫不退让。

谈判一天天进行,一天天没有结果。从六月谈到七月,一个月过去了。每一天艰苦对话,直到刘安凌算出了这样一笔帐,才终于打动和说服了谈判代表们。

刘总的帐是这么算的:工厂从2000年建厂以来,一直处于亏损状态。2013年中方收购以后,继续亏损。2015年刚刚实现持平。但是2016年第一季度又亏损了一千万。按照全厂1900名员工,每人平均工资为1700欧元计算,20%的涨薪要求是企业无力承担的。如果因为罢工,而使企业不能按期交货导致的违约罚款等巨大经济损失的后果就将是企业的破产,为此而将失业的1900个人养活的1200个家庭,就将波及数千人的生活稳定问题。如此后果,工会不但没能帮到这些工人,反而是害了这些人这些家庭。

谈判终于在七月中旬尘埃落定:每位员工涨薪5.6%,涨薪时间从7月1日开始计算。一个月内涨薪到位。

风波平息了,而迫在眉睫等待刘总下一步去解决的问题就是如何让企业扭亏为盈。

刘安凌总经理,从一名国企技术员成为企业高管,不但擅长管理,更精通技术。他穿上工装,下入车间,观察生产线上的每一道工序每一个流程。他发现,这个企业的工人素质参差不齐,岗位效率低。调研之后,刘安凌总经理做出了大刀阔斧的改革措施,实行人员优化,有奖有罚。

各个部门的经理主动进行人员优化,有奖。

二线员工到一线去,有奖。

员工为企业管理献计献策,有奖。

工作表现差被优化出局的人员,辞退。

刘安凌说,“一个企业给真正能干的人发高薪,发奖励,不是成本的浪费;真正的浪费是给低水平的人发低薪,这才是最大的成本的浪费。企业花出一分钱养一个人,这个人没用,那这一分钱也是浪费的。因为这种人不但挣不来一分钱,可能还会给企业带来负效益。”

扭亏为盈

经过人员优化之后,全厂1300名员工下半年实现了可喜的业绩:废品率下降50%,人均单位生产件数翻了一番。对此,刘安凌总结,企业管理万变不离三点:人员优化,降低成本,提升效益。2016年岁末,匈牙利工厂实现盈利5000万人民币!

公司的任务,刘安凌圆满完成了!记者问刘安凌,来之前担心完不成吗?刘总一笑,不可能完不成!没有信心就不会接下这个军令状。不过,刘总坦言,为了完成任务,来到匈牙利半年多了,天天泡在工厂,虽然听说匈牙利很美,但一直也没时间去看去玩。问刘总,为什么要这么拼?刘总说,不管是资本主义国家还是社会主义国家,职场人在职场上就得为企业创造效益。不给老板挣钱,哪位老板会要你?刘总比喻说这就像一只老母鸡,要么每天下一个蛋,要么被宰掉。想表现好,一天下两个蛋,三个蛋,老板会把你供起来。如果一天只吃不下蛋,那一定要被炒。

这个比喻听起来,很形象,也很贴切,但却是有丝丝的冷意。刘安凌进一步向记者阐述了自己的理解。他说,职场确实是冷酷无情的,但是,作为职场的管理者,在管理中,可以是通人性讲人情,给人温度的。他总结出三点,那就是:对员工有严有慈;守法自觉,完成社会责任,绝不偷税漏税;与客户、供应商平等相待,拒绝偷奸耍滑,无理滥压货款等。

(刘安凌与厨艺大赛获奖选手)

(刘安凌与厨艺大赛获奖选手)

刘安凌把这三点,当成自己管理企业的三项原则。就在记者整理此稿的时候,听说匈牙利工厂在圣诞节前举办了第一届威斯卡特员工厨艺大赛,总经理刘安凌亲率公司7位中高管担任本次大赛评委。中方员工和匈方员工各自拿出家常菜、特色菜进行比拼,同时中方团队需展示一道匈牙利菜肴,匈牙利团队也要展示一道中国菜肴作为挑战菜,厨艺赛热火朝天,趣味盎然。这样的夜晚,在威斯卡特的员工宿舍内欢声笑语。这样的严冬,威斯卡特高管和员工一起品尝中匈美味佳肴,配上TOKAJI葡萄美酒,也不觉冷了。(匈牙利联合报 季毓萍)